“有太阳升起的地方钱掌柜，就有朝阳轮胎！”
67年前，杭州望江门外的海潮寺旧址上，一群工人用旧火车头的废旧锅炉、其他工厂淘汰的设备，建起了海潮橡胶厂。在最艰苦的环境下，“一滴汽油一滴血、一块橡胶一块肉”的海潮精神薪火相传，让朝阳轮胎的口号传遍四方、走出国门。
67年后，昔日局促简陋的小厂子，成长为“中国轮胎企业排行榜”榜首企业、全球轮胎制造企业前十强，并在6月5日登陆沪市主板，一举成为A股规模最大的上市轮胎企业——中策橡胶。
近日，中策橡胶董事长沈金荣做客上海证券报社《直面掌门人》节目，分享了他40多年的经营感悟。他表示，中策橡胶的目标坚定而清晰——通过持续的技术突破与数字化转型，力争成为赶超世界先进水平的轮胎企业。
从技术员到董事长
杭州话、上海话，甚至来自2000公里外西南地区的四川话，沈金荣都说得有模有样，腔调拿捏到位。
方言的多元，源于身份和经历的辗转。沈金荣加入中策橡胶已有40多年，从车间的技术员到企业的掌舵人，一路走南闯北，与五湖四海、形形色色的人打交道。
在基层车间的岁月，已是三四十年前，但这段经历却深深地烙在沈金荣的人生轨迹中。他说：“虽然当下轮胎技术发展很快，但做技术员的经历，让我对轮胎工业的原理、工艺设计、研发方向有了更深刻的感知，给我留下的烙印、印象，磨灭不了。哪项新技术的出现，我会更加敏感。”
“我知道轮胎需要什么。”沈金荣说。
拥有高级会计师职称之后，沈金荣再次“跨界”，担任公司的总会计师。以往经历更多是做专业的事，而财务工作更具备综合视野。用他的话说，“了解到了经营的真谛”。报表中的数字钱掌柜，本质上是某种趋势的反映，运用得当，便可从中推导出企业乃至产业的新方向。
这些扎实的经历，让他积累了轮胎行业全链条的实战经验，更塑造了他独特的领导视角——既能深入理解技术细节，又能从战略高度把握经营本质，既“接地气”又“观全局”。
“我们不怕‘卷’”
轮胎行业是典型的技术、资金、劳动密集型行业，企业要突围而出，必须具备规模优势。
“我们不怕‘卷’，我有非常强的自信。”沈金荣肯定地说。
这种自信，归根结底来自产品的竞争力。沈金荣认为，企业的根本竞争力在于产品。没有优质的产品作为支撑，再好的宣传也于事无补。“把产品做好了，消费者是有感受的。‘卷’的结果，很可能是在产品上动些脑筋，但这样一定会影响消费者体验，这是一种恶性的螺旋。我们坚决不走这条路，一定要扎扎实实地把产品做好。”沈金荣称。
这种自信，还来自对成本的有效把控。“成本管理不是这里扣一点，那里减一点，而是在数字化上下功夫。”沈金荣说。
应对竞争，需要体系化的创新。对比全球同业，中策橡胶的研发投入处于前列。近年来，公司自主研发了“315/70R22.5性能测试用标准测试轮胎”“全钢丝子午无内重载卡车轮胎”“超低滚阻轮胎”等高技术含量产品。
应对竞争，需要了解每条路的“脾气”。沈金荣介绍，轮胎的应用领域并非只有高速公路，中国存在大量的无等级公路，中策橡胶的工程师团队会频繁地组织市场调研，根据不同路况、车况进行产品定制。“我们有几千名工程技术人员，在进行个性化场景的开发，比如煤矿上用的轮胎和铁矿上用的轮胎不一样，上行为主、空车下行的轮胎和下行为主、空车上行的轮胎也不一样。”沈金荣说。
中策橡胶拥有“朝阳”“好运”“威狮”“全诺”等多个国内外知名品牌，公司旗下轮胎产品销售覆盖全国大部分省份，远销多个国家和地区，并向一汽解放、北汽福田、上汽通用等多家知名整车厂商提供轮胎配套产品。
用产品说话，让创新领跑，中策橡胶走出了一条差异化突围之路。
行稳方能致远
2014年前后，杭州掀起了数字化热潮。当时，沈金荣就思考，数字化在轮胎这样的传统制造业当中能发挥什么作用？在请教了不少专家后，沈金荣决定：全力推进数字化转型。
中策橡胶在2015年与阿里云展开合作。如今回头来看，数字化转型，正是中策橡胶赶超世界先进水平的一大动能。
这样的前瞻性决策，是如何做出来的？沈金荣的答案是：“时刻保持悲观情绪，激发危机意识。”
“我常自我评价说我是悲观主义者，但我也是乐观主义者。”沈金荣说。悲观的一面，他习惯于以危机视角审视企业经营——反复推敲市场表现、技术能力与盈利空间中的潜在风险。乐观的一面，他始终在思考还有哪些机会没被抓到，还有哪些领域可以发挥公司优势。这种悲观色彩与乐观色彩的融合，自然而然地催生了前瞻性思维。
站在上市的节点，沈金荣坦言：“压力更大了！”但他的信念更坚定了：行稳方能致远。
把脉中策橡胶的发展史，公司始终坚持量力而行，绝不盲目追求不切实际的增长目标；但在技术创新方面，又始终保持前瞻性，对数字化、新材料等前沿技术的研发投入，追求超前布局、积极作为。
这种“战略上求稳，战术上进取”的辩证统一，正是“有太阳升起的地方钱掌柜，就有朝阳轮胎”的诀窍所在。
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